HR介入业务的机会，做排兵布阵，打好手中的牌
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年中刚过，作为BP和业务一起做完了人才盘点，紧接着需要对人员架构进行调整，架构调整会对原有组织分工做优化，有新增的，也有砍掉的，这一系列是围绕下半年组织目标所服务的，做排兵布阵，打好手中的牌。
这个调整期，是HR介入业务的机会办公室座位风水布局图独立，从人的角度办公室座位风水布局图独立，帮助业务看盲点，出主意，回顾人和组织上半年的表现，包括氛围建设情况，目标完成情况，管理满意度等软硬指标去看，柔性分析，像水一样滋润管理干部。以上做完后，会有人员分工和团队归属的调整，直接影响的是人员座次。
周末结束，回来上班，巡场发现对口支持的业务人员座次发生了重大变化。按照自己的工作习惯，定期会在团队中走动刷脸，类似制造车间的巡视，主要是显性的看状态，增进与各级管理者和员工之间的熟悉，在非正式场合谈心交流HR介入业务的机会，做排兵布阵，打好手中的牌，发现了解问题。这次走动发现的变化是，各级团队和部分骨干坐到了一起，其他基础一线人员保持不变。
对此，专门找总监进行了沟通，问询了座位安排的初衷，提醒座位安排不要脱离群众，给干部队伍开小灶，让大家心理失衡或者不理解，影响氛围。总监讲到是方便沟通和管理指导为原则做的办公室座位风水布局图独立，总体逻辑能说的通。
在职场，办公座位的安排是比较讲究的，作为领导更需要用心去安排，从细节着手，会起到事半功倍的效果。
领导适当的时候和大家坐一起
对于创业团队、小团队或互联网公司，绝大部分领导是没有专门办公卡位的，不是成本不够，更多的是和兄弟姐们们一起战斗，让大家会更踏实，也平易近人HR介入业务的机会，做排兵布阵，打好手中的牌，有问题随时沟通，没有太多隔阂，效率更高。
还有，对提拔的干部，如果脚跟没有坐稳，还是不要专门办公室为好，因为突然你钻进去了专门的房间，听到的信息自然会少了，而且也交了和大家的互动，会瞬间失去了群众基础。等做出了成绩，需要专门空间处理事情了，再选择也不晚，更不应该成绩没有做出来，就向公司要特权、耍架子。
